為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“全員皆商”“論斤稱”工作理念，國(guó)新公司緊扣市場(chǎng)化導(dǎo)向，以激發(fā)全員創(chuàng)效活力為目標(biāo)，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新、精準(zhǔn)激勵(lì)、全員參與，推動(dòng)“人人扛指標(biāo)、全員闖市場(chǎng)”的生動(dòng)實(shí)踐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

聚焦主業(yè)拓市場(chǎng)，打好創(chuàng)效“組合拳”

公司以“國(guó)沛”品牌為核心抓手，深挖有機(jī)肥、沼液、水芹菜等特色產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力，建立“利潤(rùn)分成+專項(xiàng)激勵(lì)”機(jī)制。明確將年度銷售合同凈利潤(rùn)的10%作為全員創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)“訂單認(rèn)領(lǐng)+團(tuán)隊(duì)協(xié)作”模式，打破部門壁壘，鼓勵(lì)員工主動(dòng)對(duì)接客戶需求、參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

深耕內(nèi)功促轉(zhuǎn)型，釋放降本“新活力”

圍繞生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)化與技改升級(jí)，公司將“全員皆商”理念融入降本增效全過(guò)程。制定專項(xiàng)激勵(lì)細(xì)則，對(duì)修舊利廢、工藝優(yōu)化、節(jié)能降耗等“小切口”創(chuàng)新成果，按實(shí)際節(jié)支創(chuàng)效比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

成效顯著增動(dòng)能，激活發(fā)展“一池春水”

通過(guò)“全員皆商”工作的深入推進(jìn)，國(guó)新公司市場(chǎng)化意識(shí)顯著增強(qiáng)，內(nèi)部協(xié)同效率持續(xù)提升。員工主動(dòng)提報(bào)市場(chǎng)線索、挖掘潛在客戶的行為蔚然成風(fēng)，生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化建議采納率大幅提高，單位成本實(shí)現(xiàn)有效控制。公司逐步構(gòu)建起“市場(chǎng)導(dǎo)向、全員聯(lián)動(dòng)、創(chuàng)效有獎(jiǎng)”的生態(tài)體系，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了有力支撐。

下一步，國(guó)新公司將持續(xù)深化“全員皆商”機(jī)制建設(shè)，細(xì)化激勵(lì)制度，拓展創(chuàng)效覆蓋面，推動(dòng)市場(chǎng)化理念扎根基層、融入日常，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。